重燃2003 第741节（3 / 4）
不过云帝还是很有心机的用尾指稍稍的隔开，没让杯沿给碰上。
否则太恶心了。
‘当我们的国家和社会发生任何灾难的时候，我们就近的仓储经理有权利而且必须把库房所有的货物全部捐给灾区人民。’
说出这样话语并且将之身体力行做到的大强子，值得他教。
“这个环节里，第一个错误就是‘教育消费者’。”
看着大强子那欲言又止的模样，卿云嘿嘿笑着，“我知道，其实很多人都不服，他们会问教育消费者这事又有什么错？‘一个新产品，我不教育，难道他会来买啊？’我猜你也是这么想的。”
大强子老老实实的点了点头，他确实是这么想的。
在他看来电商平台现在的发展，最大的问题，或者说最大的瓶颈问题在于很多人并不会操作电脑进行网络购物。
再大一点的说法是，网络用户还不够多，但这就扯远了。
那是未来，只说当下，当下就是80%的网民上网是玩游戏，小的玩传奇之类的网游，老的玩联众之类的棋牌，真正会网购的，是一群有购买能力的中青年。
所以，大强子觉得，要想扩大人群，得先教育消费者，让他们学会网购。
卿云玩味的看了他一眼，“消费者是我们教育出来的吗？来，我给你一个场景，回到20年前，你告诉农民，要营养均衡，要多吃蔬菜，不吃红肉，多吃水果，因为这样更健康，不容易得高血压、糖尿病，你觉得有没有用？”
大强子闻言脸都绿了，“我还有大把美好生活要享受。”
别说20年前了，这种事情回到10年前，甚至现在他回农村去说，说不定会被村里老人给打死的。
卿云耸了耸肩膀，继续说着，“为什么没用？没有消费力啊。
别说20年前，哪怕到现在，农村都还只是赶场的天，卖菜卖鸡蛋换点钱存起来，逢年过节买点肉买点水果回来打牙祭，20年前谁有消费力去买水果当做日常食品啊？
不说农村了，就算是城市里，20年前，绝大部分消费者都没这个消费力，你怎么教育？
教育没有用，消费者从来不是你教育出来的。
小朋友打游戏可以，网购，他哪儿来的钱？老头下棋可以，网购你就真的是在为难老人家了。
你要认同这一点，到一个时点，你不用教育他多吃蔬菜少吃肉，他自己会明白的，他会找着吃，因为人均gdp到了一定的维度里，消费习惯、理念就会改变，他自己就会迸发出这个需求。
也就是说，当计算机普及到一定程度后，网购的人群自然也就春笋般的冒了出来。
你不用教育他，树立口碑，提供引导就够了，你如果口碑好，这些新人群自然就过来了，因为他们会问，问谁谁谁哪家平台靠谱。
你记住，教育消费者是个大忌，你天天花很多的时间去培育去教育，其实浪费了大量的时间和金钱，这不是顺势，这是在拔苗助长。”
说罢，他自己嚼了几颗花生，等牛强东自己想明白点了点头后，这才继续说着，“第二的大忌，就是你之前第一句说的跑马圈地，这个其实没什么好讲的。
大哥，起步期！还没什么人呢！你圈个毛啊！你费尽心思的扩张，扩张完毕了，你才发现，完了，没客户，你只能抱着前期的巨大投入在那傻傻的等着客户什么时候会出现。
第三个大忌，就是憋起来自己在那闭门造车。
早期的状态，起步期，最应该做的事情是什么？
打样板！
这个时候是一个企业试错成本最低的阶段，你要不断地试验什么样的样板才是最好的样板，什么样的模型才是最优的模型。
你搞个工厂，服务一两个客户就够了，但这一两个客户，你一定要打造出未来可以规模化和复制化的样板。 ↑返回顶部↑
否则太恶心了。
‘当我们的国家和社会发生任何灾难的时候，我们就近的仓储经理有权利而且必须把库房所有的货物全部捐给灾区人民。’
说出这样话语并且将之身体力行做到的大强子，值得他教。
“这个环节里，第一个错误就是‘教育消费者’。”
看着大强子那欲言又止的模样，卿云嘿嘿笑着，“我知道，其实很多人都不服，他们会问教育消费者这事又有什么错？‘一个新产品，我不教育，难道他会来买啊？’我猜你也是这么想的。”
大强子老老实实的点了点头，他确实是这么想的。
在他看来电商平台现在的发展，最大的问题，或者说最大的瓶颈问题在于很多人并不会操作电脑进行网络购物。
再大一点的说法是，网络用户还不够多，但这就扯远了。
那是未来，只说当下，当下就是80%的网民上网是玩游戏，小的玩传奇之类的网游，老的玩联众之类的棋牌，真正会网购的，是一群有购买能力的中青年。
所以，大强子觉得，要想扩大人群，得先教育消费者，让他们学会网购。
卿云玩味的看了他一眼，“消费者是我们教育出来的吗？来，我给你一个场景，回到20年前，你告诉农民，要营养均衡，要多吃蔬菜，不吃红肉，多吃水果，因为这样更健康，不容易得高血压、糖尿病，你觉得有没有用？”
大强子闻言脸都绿了，“我还有大把美好生活要享受。”
别说20年前了，这种事情回到10年前，甚至现在他回农村去说，说不定会被村里老人给打死的。
卿云耸了耸肩膀，继续说着，“为什么没用？没有消费力啊。
别说20年前，哪怕到现在，农村都还只是赶场的天，卖菜卖鸡蛋换点钱存起来，逢年过节买点肉买点水果回来打牙祭，20年前谁有消费力去买水果当做日常食品啊？
不说农村了，就算是城市里，20年前，绝大部分消费者都没这个消费力，你怎么教育？
教育没有用，消费者从来不是你教育出来的。
小朋友打游戏可以，网购，他哪儿来的钱？老头下棋可以，网购你就真的是在为难老人家了。
你要认同这一点，到一个时点，你不用教育他多吃蔬菜少吃肉，他自己会明白的，他会找着吃，因为人均gdp到了一定的维度里，消费习惯、理念就会改变，他自己就会迸发出这个需求。
也就是说，当计算机普及到一定程度后，网购的人群自然也就春笋般的冒了出来。
你不用教育他，树立口碑，提供引导就够了，你如果口碑好，这些新人群自然就过来了，因为他们会问，问谁谁谁哪家平台靠谱。
你记住，教育消费者是个大忌，你天天花很多的时间去培育去教育，其实浪费了大量的时间和金钱，这不是顺势，这是在拔苗助长。”
说罢，他自己嚼了几颗花生，等牛强东自己想明白点了点头后，这才继续说着，“第二的大忌，就是你之前第一句说的跑马圈地，这个其实没什么好讲的。
大哥，起步期！还没什么人呢！你圈个毛啊！你费尽心思的扩张，扩张完毕了，你才发现，完了，没客户，你只能抱着前期的巨大投入在那傻傻的等着客户什么时候会出现。
第三个大忌，就是憋起来自己在那闭门造车。
早期的状态，起步期，最应该做的事情是什么？
打样板！
这个时候是一个企业试错成本最低的阶段，你要不断地试验什么样的样板才是最好的样板，什么样的模型才是最优的模型。
你搞个工厂，服务一两个客户就够了，但这一两个客户，你一定要打造出未来可以规模化和复制化的样板。 ↑返回顶部↑