第68章（2 / 2）
谁知道CEO忽然听到了“人才培养”，本来有那么点下去的火气，像突然感受到新鲜空气似的立马腾腾烧起，把这档子事里章澈一直坚持的缓慢、慎重、精细给数落了个遍，主要发脾气，辅之以觉得效率太低根本达不成结果、根本不符合一个创业公司应该有的状态。
她坐在那里，一言不发由他骂。换做以前，她可能会拍案而起，或者后续一定要去CEO的办公室争执个清楚。漏报的事情她认了，督导不利，就该有个连带责任。但是人才培养的事情她必须要坚持，他们的规模不大，没有支持规模效应的财力，猛推狂推，于他们更是一种浪费——这一点，在和祁越数次的讨论中，她已经想到非常明确，有完整的逻辑条理充足的理论与证据足够和CEO吵一个小时的。但是她没有，第一这不是她熟悉的这人，气头上和他话说一则听不进去、二则反常必有妖，不宜盲目出击，不如先摸清楚情况。
反常必有妖，CEO的反常大可以归结为他是对公家点头哈腰多了，有点受影响，创业者不能太刚愎，也不能太容易受影响。不过无论是汪局刘处张部长到底如何内斗、CEO如何受到了影响，这都不重要，重要的是——她的视线此时转过去，看着那位VP。
这人不太对劲。他为什么今天调转炮头？
不及细想，只留下这个线头，差不多都骂完了，CEO看着她，众人的耳朵朝着她，那位VP微微转过头用眼角瞟她，她只好出来陈述了一番错误、表达认错态度然后说后面怎么改，这才算是了局。
唉！怎么有这么一出！或许，人的劣根性都一样，不挑雇主的所有制形式。
这茬算过了，到底也没有谁真要为难她什么——后来她想，可见无非是撒气或者表演，无论哪种都一样糟糕低劣——接着按照今天约定好的会议议程，开始讨论人员筛选的情况。简历基本量是多少，目前筛选了多少，方案落实到哪一步，她停下来开始问，各位还有没有修改意见？没有，我们就要召集这些小孩来入职然后打发到各个位置上去了，“大家的相关准备要做好啊。”
“啊”是一个很普通的语气词，既没有要求，也没有恳切，既不会撒娇，也不会严厉，当然，如果说话的人换成是上了年纪的领导、体制内的工作会，这就是要求，还可以视上下文判断是否是严厉的，还是严肃的，还是缓和的。
其实要判断一个人的想法可以很难，也可以很容易，重点在于这个人“既往表现”。有的领导固然要求很多，但是发不发脾气、是真生气还演的都一目了然，就是让你懂，又不能下台阶、得配合演。有的领导则不然，要求时高时低，主打一个间歇性发病。发的是抑郁是躁郁还是精神分裂就看情况了。 ↑返回顶部↑
她坐在那里，一言不发由他骂。换做以前，她可能会拍案而起，或者后续一定要去CEO的办公室争执个清楚。漏报的事情她认了，督导不利，就该有个连带责任。但是人才培养的事情她必须要坚持，他们的规模不大，没有支持规模效应的财力，猛推狂推，于他们更是一种浪费——这一点，在和祁越数次的讨论中，她已经想到非常明确，有完整的逻辑条理充足的理论与证据足够和CEO吵一个小时的。但是她没有，第一这不是她熟悉的这人，气头上和他话说一则听不进去、二则反常必有妖，不宜盲目出击，不如先摸清楚情况。
反常必有妖，CEO的反常大可以归结为他是对公家点头哈腰多了，有点受影响，创业者不能太刚愎，也不能太容易受影响。不过无论是汪局刘处张部长到底如何内斗、CEO如何受到了影响，这都不重要，重要的是——她的视线此时转过去，看着那位VP。
这人不太对劲。他为什么今天调转炮头？
不及细想，只留下这个线头，差不多都骂完了，CEO看着她，众人的耳朵朝着她，那位VP微微转过头用眼角瞟她，她只好出来陈述了一番错误、表达认错态度然后说后面怎么改，这才算是了局。
唉！怎么有这么一出！或许，人的劣根性都一样，不挑雇主的所有制形式。
这茬算过了，到底也没有谁真要为难她什么——后来她想，可见无非是撒气或者表演，无论哪种都一样糟糕低劣——接着按照今天约定好的会议议程，开始讨论人员筛选的情况。简历基本量是多少，目前筛选了多少，方案落实到哪一步，她停下来开始问，各位还有没有修改意见？没有，我们就要召集这些小孩来入职然后打发到各个位置上去了，“大家的相关准备要做好啊。”
“啊”是一个很普通的语气词，既没有要求，也没有恳切，既不会撒娇，也不会严厉，当然，如果说话的人换成是上了年纪的领导、体制内的工作会，这就是要求，还可以视上下文判断是否是严厉的，还是严肃的，还是缓和的。
其实要判断一个人的想法可以很难，也可以很容易，重点在于这个人“既往表现”。有的领导固然要求很多，但是发不发脾气、是真生气还演的都一目了然，就是让你懂，又不能下台阶、得配合演。有的领导则不然，要求时高时低，主打一个间歇性发病。发的是抑郁是躁郁还是精神分裂就看情况了。 ↑返回顶部↑