第68章(3 / 4)

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  我:“……”
  行吧,年薪50万在他看来就是没钱。
  年后沈月生很忙,有时候到家比我还晚,将广告业务交给小雨。
  小雨说:“品胜上市前,沈董说什么是什么;品胜上市后,沈董说什么都要投票。股东说职业技能培训受众群体有限,想要利益,想发展网课和K12。”
  “阿生对我提过,品胜可能会拓展新业务,是受股东的影响?”
  “对。去年沈董坚持深耕职业教育,结果财报数据不理想,又被股东查到沈董在年底走公账发新闻稿,如果这次春招做不出成绩,沈董在董事会失了人心,以后做事就更难了。”
  沈月生的原则很强,发新闻稿是因为西方触了逆鳞、对赌协议在年底清算,若错过机会就没了;经营品胜的初衷是想守住父亲的心血,倘若按照股东的要求、肆意扩张业务板块、将品胜变成四不像,他一定会很伤心。
  我想守住他的原则。
  全国技校1.1万余所,在校生近3500万人,而品胜学员不足100万,市场占比不到3%,市场开发潜力巨大。
  所以我要用广告拉动春招,以此向品胜股东证明,沈月生深耕职业教育的战略完全没错。
  营销要从人群入手。
  品牌人群是重中之重,Puppy是品胜的品牌资产,可以精准触达关注品胜官媒的人群。
  对职业技能培训有需求的、到访过各大技校、浏览过职业技能资讯的……是目标人群,广告投放这部分人群的转化效果最好,但数量有限;正在考虑是学汽修还是上大专的、在愁孩子高考200分怎么办的……是潜在人群,广告投放这部分人群的转化稍差,好在数量充足。
  品胜要做的是抢夺竞对市场,所以广告不仅要触达目标人群,潜在人群也要收割。
  让“去西方”的人群转变到“来品胜”靠的是品牌影响力,而让“上大专”的人群变成“上技校”就需要教育市场。
  品牌影响力需要日积月累,教育市场要比迎合市场难很多。
  为了集中精力完成艰巨的营销任务,我推了其它关键客户的case,谁的生意也没自己家的生意重要。
  广告投放有很多门道。通过优化创意描述,可以提升前台点击率;通过优化内容,可以增加页面浏览时长;通过用优惠吸引,可以促进咨询……品牌营销有赌的成份,我认为puppy很好,但数据上没有特别亮眼的表现。
  品胜单日广告投放超10万,林奕然看到数据报表,关心道:“要不要调整一下策略?”
  品牌营销就好比挖井,认准这个地方有水,就不能挖3尺停工,很可能水就在下一铲。
  我坚持道:“策略没错,现在只是缺少一个契机。”
  小班上得大崩溃,天天盯着数据、连轴上十多个小时不带停的,比上沈月生都累。
  年后,我们都在被工作强/煎,没有性/生活,却一滴都不剩了。
  我在品胜的时间比澜海都多,天天泡在企划,没时间跟沈月生说话;晚上把家当宾馆,睡着一张床,说不了两句话。
  一天傍晚,忽然想起假公章的事儿,我怕出问题,便让小雨走流程,去财务部盖真公章。
  推开财务办公室的门,恰巧碰到沈月生,手中拿着和我一样的单子,看来是想到一块儿了。
  四目相对,久久无言。
  初春黑天早,窗外悬着模糊的月亮,沈月生说:“我得走了,要去酒局。”
  “嗯。”
  他走向电梯,在电梯门关上之际,我一并进了电梯。 ↑返回顶部↑

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