第22章(3 / 3)

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  IP管理部负责人接上:“不建议采用全线角色参与,会牵涉到IP形象的再定义,这意味着周边开发、授权合作和原有设定都要重来,风险太大了,容易OC遭反噬。”
  “可新IP没有粉丝支撑,一上来拍真人,观众凭什么买单?”内容部坚持反驳,“IP没有群众基础就拍真人片,风险同样高。而动画更适合建立第一波情感连接和形象认知。”
  几个部门各执一词,现场陷入僵局。虽然分歧明显,但所有人都在等那个最终定夺的声音。
  “这次先定真人电影。”邵成章终于开口:“消费者买我们的产品,是相信它们可以提供情绪价值。目前我们在潮流感、设计美学和消费欲望触发上,毫无疑问是优于市场平均水平的,但我们的弱项也显而易见——IP没有故事性,自然缺乏可持续的文化沉淀。给你们两个星期的时间,协助子公司找到熟悉公司内核的创作班底。”
  会议室鸦雀无声。
  “有问题吗?”他语气平静,却带着不容拒绝的压迫。
  
      
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